事業内容: - ホームセンター事業を主たる事業としている一般小売業 - 主要商品は家庭雑貨・家庭電器、趣味・嗜好、農業・園芸、建築・DIYなど
平均年収
486万円
従業員数
579人
企業概要
事業内容
- ホームセンター事業を主たる事業としている一般小売業
- 主要商品は家庭雑貨・家庭電器、趣味・嗜好、農業・園芸、建築・DIYなど
グループ体制
- 当社と非連結子会社1社で構成
- 店舗数は122店(ホームセンター121店、ブックセンター1店)
強み・競争優位性
- 「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店」との基軸のもと、専門性を高めている
- 自社カードシステムによる顧客サービスの向上と販売促進
経営戦略・ビジョン
- 中国地方、近畿地方においての積極的な出店とリニューアルによる商圏のドミナント化
- 農業協同組合との提携による地域の農業支援
- 営業収益早期500億円の復活と経常利益率2%以上を目標
課題・リスク
- 物価上昇による消費者マインドの停滞、人手不足による人材確保の難しさ
- 経費の増加に対する生産性向上と経費削減の必要性
業績
- 営業収益443億76百万円(前年比0.6%減)
- 営業利益4億72百万円(前年比48.1%増)
- 当期純利益1億52百万円(前年比19.2%減)
面接対策・頻出質問
※ 有価証券報告書の企業情報をもとに、一般的な面接傾向から作成した想定質問です。実際の選考内容とは異なる場合があります。
ジュンテンドーがホームセンターを事業の中心に据えていますが、なぜこの業界に惹かれましたか?
MODEL ANSWER
ジュンテンドーは「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店」との基軸のもと、専門性を高めている点に魅力を感じました。私自身DIYや園芸が趣味で、お客様の生活に密接にかかわる商品を提供することで、自分の得意分野を活かしながら、お客様の生活を少しでも豊かにしていきたいと思います。また、ジュンテンドーは自社カードシステムによる顧客サービスの向上にも力を入れているため、販売現場でお客様の声に直接耳を傾け、サービスの改善に寄与できると考えています。
Point: ジュンテンドーの事業特徴と自身の経験・興味をうまくつなげて、なぜこの企業に惹かれたかを説明している。また、入社後にどのように顧客サービスの向上に貢献できるかも述べている。
ジュンテンドーは122店舗を展開していますが、地域に密着したオペレーションを行っていると聞きました。具体的にどのような取り組みに興味がありますか?
MODEL ANSWER
ジュンテンドーの経営戦略の中で、特に地域の農業協同組合との提携による取り組みに興味を持っています。農家の方々の生の声を聞きながら、地域のニーズに即した品揃えや販売促進活動を行うことで、地域になくてはならない存在になれると考えています。また、中国地方や近畿地方での積極的な出店とリニューアルによる商圏のドミナント化についても、新しい店舗の立ち上げ経験を積むことで、より幅広い地域貢献ができるのではないかと思います。
Point: ジュンテンドーの経営戦略の中から、地域密着の取り組みに着目し、自身がどのように地域に貢献できるかを具体的に述べている。
ジュンテンドーは小売業の中でも専門店としての強みを持っていますが、どのように自社の独自性を維持していくべきだと考えますか?
MODEL ANSWER
ジュンテンドーの強みは、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店」との基軸のもと、各分野の専門性を高めていることだと理解しています。そのため、既存の商品カテゴリーの深掘りだけでなく、新しい分野への進出も検討していくべきだと考えます。例えば、最近注目されているスマートホーム関連の商品ラインナップの拡充や、DIYに関連した教室の開催など、お客様の生活スタイルの変化に合わせた取り組みが重要だと思います。また、地域に密着した独自の販売促進策の展開により、他社との差別化を図っていくことも大切だと考えます。
Point: ジュンテンドーの強みである専門性を維持しつつ、新しい分野への進出や地域密着の取り組みで差別化を図るべきだと提案している。
面接のポイント
※ AIによる分析結果です。参考情報としてご活用ください。
面接は比較的フォーマルな雰囲気で行われます。事前準備とマナーを意識する必要があります。
事前に企業情報を徹底的に調べておく
面接官の質問に明確かつ簡潔に答える
面接中はメモを取るなど積極的な姿勢を見せる
企業文化・社風
※ AIによる分析結果です。参考情報としてご活用ください。