加地テックは、圧縮機の製造販売を主たる事業としています。主力製品は空気及びガス圧縮機などの風水力機械、産業機械およびその他諸機械です。加地テックは株式会社三井E&Sの子会社で、同社との間で製品の売買や資金取引を行っていますが、独立性も確保しています。
平均年収
689万円
従業員数
205人
企業概要
加地テックは、圧縮機の製造販売を主たる事業としています。主力製品は空気及びガス圧縮機などの風水力機械、産業機械およびその他諸機械です。加地テックは株式会社三井E&Sの子会社で、同社との間で製品の売買や資金取引を行っていますが、独立性も確保しています。 加地テックは、「KAJI 2030VISION」という長期経営計画を策定し、2030年に向けてカーボンニュートラル社会の実現に貢献する「モノづくり」と「ソリューションサービス」企業を目指しています。この計画の下、2023年度から2025年度までの中期経営計画を立てており、主な戦略は以下の通りです。
カーボンニュートラル社会実現に向けた製品開発・商品化の推進
- 2. 既存事業のQCD強化による製品競争力の向上
- 3. ソリューション型ビジネスの展開によるアフターサービスの拡大
- 4. 超高圧圧縮技術を活かした海外展開の強化
- 一方で、水素ステーションの普及遅れなどの課題にも直面しています。そのため、2025年度の業績見通しは一部修正を余儀なくされています。
- 直近の経営成績は、売上高が前年比減少したものの、アフターサービス事業の好調やコスト削減などにより利益は堅調に推移しました。財務状況も健全で、自己資本比率は67.6%と高水準を維持しています。
- 今後も、長期ビジョンの実現に向けた中期経営計画の着実な遂行と、変化の激しい経営環境への柔軟な対応が求められます。加地テックはこれらの課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を目指していきます。
面接対策・頻出質問
※ 有価証券報告書の企業情報をもとに、一般的な面接傾向から作成した想定質問です。実際の選考内容とは異なる場合があります。
加地テックの長期経営計画「KAJI 2030VISION」について説明してください。
MODEL ANSWER
加地テックは、2030年に向けてカーボンニュートラル社会の実現に貢献する「モノづくり」と「ソリューションサービス」企業を目指しています。この計画の下、中期的には省エネルギー・再生エネルギー分野での製品開発や省エネソリューションサービスの強化に取り組んでいるとのことです。同社の長期的な環境への取り組みは高く評価できると思います。私はこうした姿勢に惹かれ、入社後は環境負荷の低減に繋がる製品・サービスの開発に貢献したいと考えています。
Point: 長期ビジョンと具体的な中期経営計画の内容を理解していることを示す。自社の方向性に共感し、入社後の貢献意欲も述べる。
加地テックと親会社の株式会社三井E&Sとの関係について説明してください。
MODEL ANSWER
加地テックは三井E&Sの子会社ですが、製品の売買や資金取引などの面で独立性も確保しているとのことです。このように親子会社ながらも自律的に事業を運営していることがよくわかりました。私はこの両立を実現できる企業文化に魅力を感じています。入社後は、三井E&Sとの強い連携を活かしつつ、自社の技術力やノウハウを最大限発揮して、お客様に最適なソリューションを提供できるよう貢献したいと思います。
Point: 親子会社の関係性と、それでも自立性を有することを理解している。両者の強みを活かしつつ自社の価値を発揮したいという姿勢を示す。
加地テックの主力製品について詳しく教えてください。
MODEL ANSWER
加地テックの主力製品は、空気及びガス圧縮機などの風水力機械や産業機械など、幅広い分野の機械・プラントだと理解しました。これらの製品は、省エネルギーや再生可能エネルギー分野への活用が期待されていると聞きます。私は、自身の機械設計の知識を活かし、顧客のニーズに合わせたオーダーメイドの製品開発に取り組みたいと考えています。これにより、カーボンニュートラル社会の実現に貢献できるよう尽力したいと思います。
Point: 主力製品の概要を理解し、自身の強みを活かせる領域に興味関心を持っていることを示す。環境への配慮にも言及する。