1. 事業内容 - 主な事業は伸銅品の製造販売 - 伸銅品の製造では兄弟会社のサンエツ金属と生産の棲み分けを行い、最適な分業体制を構築
平均年収
715万円
従業員数
99人
企業概要
事業内容
- 主な事業は伸銅品の製造販売
- 伸銅品の製造では兄弟会社のサンエツ金属と生産の棲み分けを行い、最適な分業体制を構築
グループ体制
- 連結子会社であるサンエツ金属との密接な連携
- 国内市場での事業を中心としており、海外展開は限定的
強み・競争優位性
- 伸銅事業における長年の実績と技術力
- サンエツ金属との連携によるシナジー効果の追求
経営戦略・ビジョン
- 「地味だけど凄い価値の創造」を目指す経営理念
- 製品の相互OEM供給、原料の共同購買、人材交流などにより、サンエツ金属とのシナジーを追求
- 中期経営計画では2026年3月期の経常利益目標を11億70百万円に設定
課題・リスク
- 国内伸銅市場の長期的な縮小に伴う業界再編
- 原材料価格の高騰によるコスト上昇への対応
業績
- 2025年3月期の売上高は261億22百万円、営業利益は18億35百万円、経常利益は14億13百万円
- 銅相場の高値推移に伴い、売上高、利益ともに増加
- 以上のように、日本伸銅は伸銅事業を中心とした国内市場での事業展開を行っており、サンエツ金属との連携によるシナジー追求や新製品開発などの経営戦略を通じて、業界環境の変化に対応しながら成長を目指している企業です。原材料価格上昇など財務上の課題への対応が課題となっています。
面接対策・頻出質問
※ 有価証券報告書の企業情報をもとに、一般的な面接傾向から作成した想定質問です。実際の選考内容とは異なる場合があります。
伸銅品の製造において、サンエツ金属とどのように分業しているのでしょうか?
MODEL ANSWER
日本伸銅はサンエツ金属との緊密な連携を強みの1つとしていると理解しています。二社で得意分野を活かし、最適な分業体制を築いていることが魅力的だと感じました。私もこの連携による相乗効果を活かし、担当業務において両社の技術を融合させて、高品質な製品をタイムリーにお客様にお届けできるよう貢献したいと考えています。
Point: IRの「伸銅品の製造では兄弟会社のサンエツ金属と生産の棲み分けを行い、最適な分業体制を構築」という点をうまく再現し、入社後の抱負も示している。
日本伸銅の経営理念「地味だけど凄い価値の創造」についてどのように考えますか?
MODEL ANSWER
日本伸銅の経営理念「地味だけど凄い価値の創造」に大変惹かれました。表面上は地味に見えるかもしれませんが、長年培った実績と技術力によって、高い付加価値を生み出しているのだと理解しています。私も同じような「地味だけど凄い」存在になれるよう、入社後は自身の専門性を高めていきたいと考えています。顧客の課題解決に貢献し、会社の持続的な成長に寄与できるよう尽力してまいります。
Point: 経営理念の意味を正しく理解し、入社後の抱負を述べている。具体的な行動目標も示しているため、面接官に印象的なアピールができる回答となっている。
中期経営計画における2026年3月期の経常利益目標について、どのようにご覧になっていますか?
MODEL ANSWER
日本伸銅の中期経営計画における2026年3月期の経常利益目標に注目しました。この目標達成に向けて、私は入社後すぐに現場の状況を把握し、業務改善やコスト削減に貢献できるよう精一杯取り組みたいと考えています。また、サンエツ金属との連携を深め、両社の強みを融合させることで、新たな付加価値の創造にも挑戦したいと思います。これらの取り組みを通じて、会社の業績向上と目標達成に寄与できるよう全力を尽くしてまいります。
Point: 中期経営計画の経常利益目標を意識し、入社後の具体的な貢献策を示している。サンエツ金属との連携強化にも言及しており、熱意と具体性のある回答となっている。
面接のポイント
※ AIによる分析結果です。参考情報としてご活用ください。
面接官の意図を読み取り、適切に応答する
専門知識やスキルを明確に説明する
企業文化に興味を持ち、質問するなど積極性を見せる
企業文化・社風
※ AIによる分析結果です。参考情報としてご活用ください。