【事業内容】 ヤマト建設は、建設工事業を主に営む企業グループです。具体的には、建築・土木、空調・衛生、電気・通信、水処理プラント、冷凍・冷蔵などの工事の設計・監理および施工等を行っています。グループ会社には、建築、設備、電気、土木などの専門性を持つ11社が含まれます。
平均年収
650万円
従業員数
1,146人
企業概要
【事業内容】 ヤマト建設は、建設工事業を主に営む企業グループです。具体的には、建築・土木、空調・衛生、電気・通信、水処理プラント、冷凍・冷蔵などの工事の設計・監理および施工等を行っています。グループ会社には、建築、設備、電気、土木などの専門性を持つ11社が含まれます。
【グループ体制】 ヤマト建設は11社の子会社を有し、国内で事業を展開しています。2025年3月に上毛建設を完全子会社化しています。
【強み・競争優位性】 ヤマト建設の強みは、「カタチにする力」(見える化・工業化)であり、これを一層推進することで品質向上、ものづくり体制の強化、競争力の向上、顧客拡大を図っています。また、環境性・快適性・経済性をバランスさせる技術やサービスを提供し、地域社会の脱炭素化に貢献しています。
【経営戦略・ビジョン】 ヤマト建設は、「エッセンシャル企業(地域に必要とされる企業)」を目指しています。2023-2025年度の中期経営計画では、「コア事業の強化・拡大」「グリーンイノベーションの推進」「経営基盤の強化・地域貢献」の3つの成長戦略を推進しています。SDGsの17目標と中期計画の施策が連携しており、ESG課題にも積極的に取り組んでいます。
【課題・リスク】 建設業界では、資機材価格高騰、技術者・技能労働者不足など先行き不透明な状況が続いています。ヤマト建設ではこれらの課題に対応するため、工場制造への転換や人財育成に注力しています。
【業績】 2025年度の目標は、売上高530億円、経常利益39億円、ROE8%以上、配当性向30%以上です。2023年度は売上482億円、経常利益23億円、2024年度は売上531億円、経常利益52億円の見通しです。
面接対策・頻出質問
※ 有価証券報告書の企業情報をもとに、一般的な面接傾向から作成した想定質問です。実際の選考内容とは異なる場合があります。
ヤマト建設のグループ体制について教えてください。
MODEL ANSWER
ヤマト建設は、11社の子会社を持つグループ企業です。各子会社が専門性を活かしてグループ全体のサービス力を底上げしている点に魅力を感じています。個人的には、2025年に予定されている上毛建設の完全子会社化に注目しており、これによって顧客基盤の拡大やシナジー効果の創出が期待できると考えています。このグループ力を活かして、現場の生産性向上や品質管理の強化などに尽力し、ヤマト建設の更なる発展に貢献したいと思います。
Point: グループ会社の概要と最近の動向について言及し、それが自身の志望理由につながっている旨を説明する。グループ力を活かした貢献意欲も示す。
ヤマト建設の強みについて教えてください。
MODEL ANSWER
ヤマト建設の強みは、「カタチにする力」(見える化・工業化)であると理解しています。これにより、品質向上、ものづくり体制の強化、競争力の向上、顧客拡大につながっていると考えます。私は、この「カタチにする力」を活かして、現場の標準化や最適化に尽力したいと考えています。そうすることで、生産性の向上や働き方改革にも寄与できるはずです。また、環境性にも優れているというグループの特徴にも注目しており、ESG経営に対する姿勢にも共感しています。
Point: 企業の強みと自身の関心・志向性を関連付けて説明する。環境経営への言及も織り交ぜる。
入社後、どのような貢献ができると考えていますか?
MODEL ANSWER
私は、ヤマト建設の「カタチにする力」を活かし、現場作業の効率化や標準化に尽力していきたいと考えています。例えば、これまでの大学での設計演習や、アルバイトで経験した現場業務を通じて培った問題解決力や創造性を発揮し、ものづくりの現場改善に貢献できると思います。また、現場と管理部門を繋ぐ存在として、双方の意見を汲み取り、円滑なコミュニケーションを実現することで、生産性向上にも寄与したいと考えています。ヤマト建設の「カタチにする力」を最大限に活かし、顧客満足度の向上と企業価値の向上に貢献していきたいと意気込んでいます。
Point: 自身の経験を踏まえた具体的な貢献策を提案する。企業の強みと自身の強みを関連付けて説明する。